Milenko Janković

Milenko Janković

Milenko Janković je direktor kompanije MOL Serbia, članice MOL Grupe, od 2021. godine. Na ovoj poziciji odgovoran je za ukupno poslovanje kompanije i njen strateški razvoj u energetskom sektoru u Srbiji.

Kompaniji MOL Serbia pridružio se sa više od 25 godina profesionalnog iskustva stečenog u kompanijama, prvenstveno u FMCG i energetskom sektoru. Pre dolaska u MOL, proveo je 21 godina u Coca-Cola sistemu, gde je obavljao niz visokih rukovodećih funkcija, uključujući pozicije Country Manufacturing Manager i Country Supply Chain Director za Srbiju i Crnu Goru, kao i Regional Procurement Director za Region 3, koji je obuhvatao tržišta Južne, Centralne i Istočne Evrope, Irske i Nigerije. U tim ulogama bio je odgovoran za kompleksne višedržavne operacije, stratešku nabavku, operativnu izvrsnost i realizaciju velikih transformacionih projekata.

Milenko Janković je rođen 17. jula 1969. godine u Beogradu. Diplomirao je 1995. godine na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Beogradu. Takođe poseduje profesionalni sertifikat i MCIPS članstvo Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS) iz Ujedinjenog Kraljevstva, sa specijalizacijom iz strateške nabavke i upravljanja lancima snabdevanja.

Tokom karijere završio je brojne međunarodne treninge i programe za rukovodioce iz oblasti upravljanja lancima snabdevanja, pregovaranja, liderstva, projektnog i promena menadžmenta, u organizaciji renomiranih institucija kao što su IMD Lausanne, Cranfield School of Management, Georgia Tech University, WITS University i The Coca-Cola University.

Govori srpski i engleski jezik, a ima osnovno znanje ruskog i italijanskog jezika. Oženjen je i otac četvoro dece.

Kako se donose finansijske odluke u globalnim kompanijama?

U završnoj epizodi četvrte sezone podkasta Jezik Finansija, naš gost je Milenko Janković, izvršni direktor kompanije MOL Serbia. Kroz prizmu bogate regionalne i internacionalne karijere duže od 25 godina u FMCG i energetskom sektoru, Milenko nam otvara vrata operativnih i strateških finansija velikih korporativnih sistema.

Fokus ovog razgovora je na prevodu kompleksnih korporativnih procesa na jezik praktičnih poslovnih odluka. Finansijska strategija na globalnom nivou postavlja okvire i pravce rada, dok se lokalni timovi fokusiraju na egzekuciju i inicijative prilagođene specifičnostima domaćeg tržišta. Kako u takvom okruženju prepoznati prioritete, obezbediti investicije i upravljati rizicima? Ova epizoda predstavlja mapu puta za razumevanje korporativnog upravljanja, budžetiranja i upravljanja lancima snabdevanja, korisnu kako za profesionalce u velikim sistemima, tako i za preduzetnike koji žele da postave stabilne finansijske osnove u svojim kompanijama.

Epizoda pod nazivom “Kako se donose finansijske odluke u globalnim kompanijama?” biće dostupna 31.maja na našoj Patreon stranici, a od 3.juna 2026. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Kako globalna finansijska strategija utiče na donošenje finansijskih odluka na nivou kompanije recimo u Srbiji?

U principu, ona postavlja okvire i pravce rada. Lokal se bazira na egzekuciji i davanju jasnih inicijativa relevantnih za lokalno tržište.

  • Kako određujete prioritete kapitalnih ulaganja u Srbiji u odnosu na region i Evropu?

Svaka zemlja kvalifikuje svoje projekte (pored onih koje stignu iz Grupe), koji na osnovu potencijala, isplativosti i povrata investicije konkurišu jedni drugima. Alokacija se vrši tamo gde je najbolji projekat u smislu brzine povrata investicije. I drugi parametri su važni poput usklađivanja sa zakonskim zahtevima, principima održivog razvoja, upravljanja rizicima i vrednošću brenda.

  • Kako izgledaju procesi izrade budžeta i predviđanja u međunarodnoj kompaniji koja posluje preko lokalne podružnice?

Proces ide sa obe strane: top-down i bottom up, uz jasno definisani proces i vremenski okvir u kojima se planovi postavljaju i konsoliduju. Planovi su tu da definišu prioritet i pravce kretanja lokalne organizacije u skladu sa strategijom Grupacije, ali i mogućnostima koje lokalno tržište daje. Tu je i proces operativnog predviđanja tokom godine koje pruža mogućnost dodatnog korigovanja plana na kvartalnom i mesečnom nivou.

  • Kako finansije i nabavka zajedno rešavaju dileme između troškova i sigurnosti snabdevanja (npr. pri prekidima lanca)? 

To je večita dilema između držanja dovoljnih, a ponekada i nikada dovoljnih zaliha u odnosu na troškove rukovanja i držanja zaliha.

  • Koji KPI‑jevi u operativnim finansijama su vam najvažniji za donošenje odluka na nivou mreže maloprodaje?

To su svakako: potencijal lokacije za investicione odluke, a zatim i marža, volumen, radni kapital, troškovi i svakako profitabilnost, kako ukupna, tako i po jedinici proizvoda.