EU: Programi podrške

U novoj epizodi razgovaramo sa Richardom Mašom, Rukovodiocem sektora za operacije u Delegaciji Evropske unije u Srbiji. Gospodin Maša, sa preko 20 godina iskustva u evropskim integracijama, otkriva:

– Kako funkcionišu EU grantovi i ko može da im pristupi?

– Na koje projekte se sredstva najčešće usmeravaju?

– Kakva je razlika između različitih EU fondova?

Epizoda pod nazivom “EU: Programi podrške“ biće dostupna 22.decembra na našoj Patreon stranici, a od 25. decembra 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Često se u svakodnevnom razgovoru govori o različitim grantovima koji dolaze kao podrška razvoju određene opštine, ili grada ili prosto kao podrška razvoju određenog preduzetničkog poduhvata. Od kada se zapravo pojavljuju ovi vidovi grantova i pomoći od strane EU? /In everyday conversation, we often talk about various grants that come as support for the development of a certain municipality or city or simply as support for the development of a certain entrepreneurial venture. When do these types of grants, aid, and support exist?

Grants, financial assistance and support from international bodies like the European Union (EU) have existed for several decades, with roots in post-World War II economic recovery initiatives. However, modern structured grant programs like those offered by the EU have been formalized since the early 1990s, coinciding with the EU’s expansion and commitment to fostering development across member states and candidate countries. Specifically, EU funding through the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) began in 2007 for countries in the Western Balkans, like Serbia. The IPA is designed to help countries implement reforms and prepare for eventual EU membership, building on the earlier CARDS (Community Assistance for Reconstruction, Development, and Stabilization) program that was active from 2000 to 2006.

These grants and aid programs aim to bridge development gaps and support governance, infrastructure, and economic growth while promoting democratic reforms and human rights. For Serbia, this assistance has played a crucial role in modernizing sectors such as agriculture, infrastructure, environment, and governance.

  • Ko sve može upravljati sredstvima koja su finansirana iz EU? / Who can manage the funds financed from the EU?

The management of EU funds is a structured process, governed by both the European Commission and the recipient country’s government. In Serbia, the Ministry of European Integration and specific line ministries oversee the process of coordination, management and distribution of EU funds. If the funds are managed indirectly through the Serbian government, they are responsible for implementing projects following EU standards, including transparency, accountability, and efficient use of resources. Public institutions, municipalities, and agencies may also be tasked with managing and executing specific projects funded by the EU.

Moreover, projects often require management with international agencies or member state agencies to ensure that funds are utilized effectively and that the desired outcomes are achieved. These managing bodies must adhere to strict auditing and reporting requirements, ensuring that all financial resources are allocated as intended and in line with the EU’s broader development goals.

  • Ko sve može aplicirati za ovaj vid sredstava?  / Who can apply for this type of funding?

As you can see from the previous answer, there is a wide array of possible beneficiaries of the support provided by the EU, and this depends on the type of programme. IPA funds are typically used to support national and local governments, but there are programes specifically designed for civil society (such as the Civil Society facility), SMEs and entrepreneurs (such as the guarantee facilities under the EFSD+); agricultural producers (IPARD); students and researchers (Horison, Erasmus). We organized in September a full week of promotion of our programmes, called “Opportunity Week”, and divided the week of events by category of possible beneficiaries or users of the programs. We plan on organizing this event on an annual basis, but in the meantime,  I invite all listeners to check out the platform https://eumogucnosti.rs/?lang=en where all the opportunities that the EU offers are presented. 

  • Koji je obuhvat projekata gde EU komisija deli odgovornost sa nacionalnim autoritetima? / What is the scope of projects where the EU Commission shares responsibility with national authorities?

Indirect management through the beneficiary country, which we discussed above (IMBC) is the preferred method of implementation for works contracts because of the legal risks. From 2024 onwards Serbia will be implementing multiannual Operational Programmes under IMBC, whereas before IMBC was used in the context of annual programmes. The Operational Programmes are large-scale support that mirrors cohesion funds and will be implemented in the areas of Window 3(environment and energy) and Window 4 (social and human capital development, such as employment, housing and social protection programs). The responsible ministries, coordinated by the Ministry of European Integration, will implement the programmes. 

  • Kakva je razlika između sredstava koja se dobijaju iz kohezionih fondova i fondova evropskog regionalnog razvoja? / What is the difference between funds obtained from cohesion funds and European regional development funds?

Cohesion Policy is the EU’s main investment policy. Cohesion Policy targets all regions and cities in the European Union to support job creation, business competitiveness, economic growth, sustainable development, and improvements to citizens’ quality of life. To reach these goals and address the diverse development needs in all EU regions, € 392 billion – almost a third of the total EU budget – has been set aside for Cohesion Policy for the period 2021-2027.

Cohesion Policy pursues two main goals, namely the Investment for jobs and growth goal in Member States and regions, and the European territorial cooperation goal (Interreg).

Cohesion Policy is delivered through specific funds, all governed by one regulation (“common provisions regulation”) from 2021 as well as by specific rules applicable to each Fund:

  • The European Regional Development Fund (ERDF), invests in the social and economic development of all EU regions and cities. It is designed to strengthen economic, social and territorial cohesion in the European Union. It aims to do this by correcting imbalances between regions enabling investments in a smarter, greener, more connected and more social Europe that is closer to its citizens. The CPR stipulates that the European territorial cooperation goal is supported by the ERDF.
    • The Cohesion Fund (CF), to invest in environment and trans-European networks in the area of transport infrastructure in the less prosperous EU countries. For the 2021-2027 period, the Cohesion Fund concerns 15 countries only: Bulgaria, Czechia, Estonia, Greece, Croatia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Portugal, Romania, Slovakia and Slovenia.
    • The European Social Fund Plus (ESF+), to support jobs and create a fair and socially inclusive society in EU countries.
    • The Just Transition Fund (JTF) to support the regions most affected by the transition towards climate neutrality. It alleviates the socio-economic costs triggered by the climate transition. It supports the economic diversification and reconversion of the territories concerned and helps people to adapt to a changing labour market.

The Investment for jobs and growth goal is supported by all four funds.

The bulk of Cohesion Policy funding is concentrated on less developed European countries and regions to help them catch up and reduce the economic, social and territorial disparities that still exist within the EU. Under the ERDF, based on their prosperity, all regions and Member States will concentrate the support on a more competitive and smarter Europe (Policy Objective – PO 1), as well as greener, low-carbon transitioning towards a net zero carbon economy and resilient Europe (PO2), through the mechanism known as ‘thematic concentration’.

All regions and Member States (MSs) will concentrate at least 30% of their allocation to PO 2 and:

  • More developed regions or MSs will dedicate at least 85% of their allocation to PO1 and PO2;
    • Transition regions or MSs at least 40% to PO1;
    • Less developed regions or MSs at least 25% to PO1.

All regions and Member States will also concentrate at least 8% of their allocation on urban development which will be delivered through local development partnerships with different tools. Operations under the ERDF are also expected to contribute 30 % of the overall finance to climate objectives. Under the Cohesion Fund, 37% of the overall financial allocation of the Cohesion Fund is expected to contribute to climate objectives.

Berza: uloga i zadaci na finansijskom tržištu

U novoj epizodi podkasta „Jezik finansija“ razgovaramo sa dr Ivanom Gažić, predsednicom uprave Zagrebačke berze, o ulozi i značaju berzi na finansijskom tržištu. Saznajte kako berze obezbeđuju likvidnost, formiraju cene hartija od vrednosti i povezuju investitore sa kompanijama. Dotakli smo se i Forex tržišta, finansijske pismenosti u regionu i potencijala Adria tržišta za razvoj.

Epizoda pod nazivom “Berza: uloga i zadaci na finansijskom tržištu“ biće dostupna 8.decembra na našoj Patreon stranici, a od 11. decembra 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Kako biste Vi definisali berzu i koja je njena uloga na finansijskom tržištu?

Burza kao organizirano tržište na kojem se, prema definiranim pravilima, trguje različitim financijskim instrumentima, kao što su dionice, obveznice, valute, roba i drugi financijski derivati ima ključnu I višestruku ulogu na financijskom tržištu.

Omogućuje poduzećima prikupljanje kapitala izdavanjem dionica i obveznica te investitorima osigurava likvidnost, omogućujući im brzo trgovanje financijskim instrumentima. Također, burze pomažu u formiranju cijena vrijednosnih papira na temelju ponude i potražnje te osiguravaju transparentnost trgovanja. Investitori putem burze mogu diverzificirati svoje portfelje, smanjujući rizik, a burza također povezuje investitore s tvrtkama koje traže kapital.

Konačno, burze stabiliziraju gospodarstvo omogućujući učinkovit protok kapitala i podržavajući gospodarski rast. Kroz te funkcije, burza ima središnju ulogu u funkcioniranju modernih financijskih tržišta, povezujući investitore i tvrtke te omogućujući razvoj gospodarstva.

  • Da li se na berzi trguje hartijama od vrednosti ili je mesto posredništva?

I jedno I drugo. Burza je mjesto trgovanja vrijednosnim papirima I istovremeno posrednik između uvrštenih kompanija I investitora odnosno onih koji traže kapital (tvrtke) i onih koji žele ulagati svoj kapital (investitori). Time omogućava efikasno funkcioniranje financijskih tržišta.

  • Kako se određuja cena hartije od vrednosti kojom se trguje na berzi?

Cijena dionica na burzi određuje se kroz proces ponude i potražnje, međutim cijena dionica nije fiksna; ona je dinamična i stalno se mijenja na temelju ponude, potražnje, poslovnih rezultata i šireg tržišnog okruženja. Investitori koriste kombinaciju fundamentalnih i tehničkih analiza, kao i makroekonomske pokazatelje, kako bi pokušali predvidjeti promjene u cijenama dionica i donosili investicijske odluke.

  • Kakve su to berze na kojima se trguje valutama? Odakle taj koncept i kakvi su potencijali razvoja tog koncepta u Adria regionu?

Burze na kojima se trguje valutama nazivaju se Forex (Foreign Exchange) tržišta. Forex tržište omogućava kupnju, prodaju, zamjenu i spekulaciju s valutama, te je najveće financijsko tržište na svijetu po volumenu trgovanja.

Forex tržište je decentralizirano, što znači da ne postoji fizička burza poput burzi za dionice. Trgovina se odvija elektronički putem OTC (over-the-counter) mreža, gdje sudionici iz cijelog svijeta trguju valutama putem internetskih platformi.

Forex tržište je izuzetno važno na globalnoj razini, a Adria regija ima potencijal da proširi sudjelovanje u tom segmentu financijskih tržišta. Međutim, to će ovisiti o edukaciji, razvoju infrastrukture, regulatornim okvirima i rastu interesa investitora. S obzirom na ekonomske trendove i sve veću financijsku pismenost, ovaj koncept bi mogao dobiti na značaju u budućnosti.

  • Kakvo je Vaše viđenje, kakva je finansijska pismenost naših investitora u Adria regionu?

Financijska pismenost u našoj regiji u proteklim godinama pokazuje znakove poboljšanja i postoje pozitivni trendovi koji ukazuju na potencijalni rast međutim isto tako postoji prostor za napredak.

Financijska pismenost, koja podrazumijeva sposobnost razumijevanja i korištenja financijskih proizvoda i alata, ključna je za donošenje racionalnih investicijskih odluka i upravljanje osobnim financijama.

Jačanje obrazovanja, razvoj fintech industrije i dostupnost financijskih proizvoda ključni su faktori koji mogu podići razinu financijske pismenosti i omogućiti investitorima da donose bolje odluke.

Ivana Gažić

Ivana Gažić

Ivana Gažić je predsjednica Uprave Zagrebačke burze, vodećeg faktora rasta i razvoja tržišta kapitala u regiji. Burza osigurava transparentno, sigurno i ekonomično tržište, održavajući najvišu kvalitetu usluga prema potrebama investitora, izdavatelja i dioničara.

Karijeru je započela 1998. u Plivi, gdje je do 2003. godine obnašala funkciju voditeljice Odjela operacija na tržištu kapitala. Ivana s nepunih 29 godina, diplomom Ekonomskog fakulteta i završenim MBA-om na Bledu, prelazi u Luru i iduće dvije godine radi kao asistentica predsjednika Uprave pa voditelj projekta strateškog financiranja u svrhu regionalne ekspanzije kompanije.

Nakon internog treninga u Bank Austriji u Beču, karijeru nastavlja u bankarskom sektoru. 2005. godine postaje voditeljica Odjela strukturiranog financiranja i zamjenik voditelja Korporativnog centra HVB Splitske banke. Prelaskom u Hypo Alpe-Adria-Bank 2007. godine, dolazi na mjesto izvršnog direktora za Investicijsko bankarstvo, specijalizira se za Financijska tržišta, Skrbništvo, Upravljanje portfeljima i Korporativno financiranje. Od svibnja 2010. pa do danas, obnaša funkciju predsjednice Uprave Zagrebačke burze.

Ivana je članica Nadzornog odbora društva SEE Link Skopje, osnovanog 2014. godine s ciljem međusobnog povezivanja regionalnih tržišta Bugarske, S. Makedonije i Hrvatske. Članica je Nadzornog odbora Pan-Pek d.o.o. Nakon stopostotne akvizicije Ljubljanske burze 2015. godine, Ivana postaje predsjednica njezinog Nadzornog odbora. Ivana je članica Savjeta Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga, a od 2019. godine je i stalni sudski vještak za ekonomsko-financijske poslove, vrijednosne papire i tržište kapitala.

 

 

Projektno finansiranje

Projektno finansiranje je pristup finansiranju velikih projekata preko grupe investicionih partnera, koji udružuju svoj kapital, i ostvaruju zaradu i povraćaj investiranih sredstava na osnovu generisanog novčanog toka projekta.

U petoj epizodi podkasta “Jezik finansija” gost je Toplica Spasojević, uspešni menadžer i osnivač ITM-Sistema, kompanije koja se bavi distribucijom, logistikom i bankarstvom, postao je prepoznat lider na tržištu Jugoistočne Evrope. Kroz razgovor otkrivamo ključne aspekte projektnog finansiranja, uključujući njegovu složenost, rizike i prednosti za investitore. Saznajte kako ovaj model oblikuje građevinsku i infrastrukturnu industriju i zašto je zelena tranzicija važna tema današnjice.

Epizoda pod nazivom “Projektno finansiranje“ biće dostupna 24.novembra na našoj Patreon stranici, a od 27. novembra 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Kako biste Vi definisali, šta je projektno finansiranje? 

Projektno finansiranje je najefikasniji način da se u građevinarstvu i infrastrukturi dođe do finalnog proizvoda. Ovde Banka obezbeđuje sredstva i vrši dodatnu kontrolu Projekta kao pravi partner.

  •  Šta projektno finansiranje čini složenim vidom finansiranja?

Ovakav način finansiranja je složeniji od drugih jer Investitor ima Banku za partnera i konsutanta. Račun firme je pod kontrolom Banke a plaćanja su vezana isključivo za Projekat. Investitor nema punu samostalnost, ponekad je to korisno ali ponekad smanjuje fleksibilnost na tržištu.

  •   Da li rizici prate ovaj vid finansiranja? Koji su to rizici? Kako se utvrđuju rizici koji prate ovaj vid finansiranja?

Rizici su po definiciji manji nego uobičajeno. Investitor ima stabilan način finansiranja što ga dovodi u povoljnu poziciju u odnosu na izvođače radova i uliva sigurnost potencijalnim kupcima. Sa druge strane Banka je u povoljnom položaju jer kontroliše račun firme gde je Investitor već uložio 20-30% novca kao i građevinsku dozvolu, projekat i relavantnu dokumentaciju.

  • Šta je Special purpose vehicle – SPV?

SPV je posebno formirana firma na koju Investitor prenosi vlasništvo nad zemljom, objektom kao i relevantne dozvole sa projektima. Firma ima račun kod Banke, partnera sa kojim koordinira sva plaćanja.

  •  Koliko je složeno finansijsko modeliranje kod projektnog finansiranja?

Projektno finansiranje je složen model jer zahteva poznavanje tržišta, troškove izgradnje, tempa prodaje gotovih stanova ili objekata uz neprekidno koordiniranje između Investitora, Banke i Izvođača.

Toplica Spasojević

Toplica Spasojević

Toplica Spasojević je završio Ekonomski fakultet u Beogradu i otpočeo svoju poslovnu karjeru u Jugoslavija komercu, zastupništvo firme Sony. Ubrzo je postao Generalni direktor i predsednik UO.  

Raspad Jugoslavije ga je opredelio da nastavi karijeru u Velikoj Britaniji, Rusiji, Austriji a kasnije i u Republikama bivše Jugoslavije.

Osnivanjem ITM-Sistema koji se bavio distribucijom, logistikom, bankarstvom i drugim poslovima, uspeo je da stvori respektabilnu firmu na prostorima Jugoistočne Evrope.

Dobar deo njegovog života ispunjen je i društveno korisnim radom u kulturi, sportu kao i u nevladinim organizacijama (Naled, UKDS, Savez ekonomista, Kopaonik biznis forum, Privredna komora i drugi).

Dobitnik je mnogih nagrada za menadžerstvo i liderstvo (Sony, Biznis magazin, Udruženje ekonomskih novinara).

Veliki je zagovornik društveno odgovornog poslovanjai i deo aktivnosti mu je usmerena na zelenu tranziciju.

Član je više Nadzornih odbora renomiranih firmi i društvenih organizacija.

Finansijska pismenost

Finansijska pismenost igra ključnu ulogu u donošenju kako životnih, tako i poslovnih odluka.

O tome koliko je važna, i zašto je važna, finansijska pismenost, odnosno kako utiče na položaj žena u poslovnom okruženju razgovaramo sa Ljiljanom Ljubisavljević, menadžerkom zaduženom za rast prihoda za tržišta južne Evrope i baltičkih zemalja u kompaniji PepsiCo.

Epizoda pod nazivom “Finansijska pismenost“ biće dostupna 10.novembra na našoj Patreon stranici, a od 13. novembra 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Kako bi ti definisala finansijsku pismenost i zašto je on važna?

    Svakako ne postoji jedinstvena definicija ali iz mog ugla to je veština koja omogućava da razumemo i efikasno baratamo kako ličnim resursima (štednja, pozajmice, zarada i porezi) ali tako i pametnim investicijama. Tu se svakako ističe razumevanje budžeta i budžetiranja kao najvažniji i početni koncept, koje vam omogućava da steknete osnove finansijske pismenosti i razumete šta su prihodi a šta troškovi, šta su uštede a šta investicije na prvom mestu. Dodatno je vazno pomenuti i razumevanje kamatnih stopa, inflacije kao i upravljanje finansijskim rizicima.

    • Koliko žena je finansijski pismeno u Srbiji a koliko u Adria regionu? 

      Poslednje studije pokazuju da je rezultat i dalje relativno nizak za Srbiju dok u Adria regionu prednjači Slovenija sa 25% ukupne finansijske pismenosti od čega značajan procenat pripada muškoj populaciji. Šire gledano prema studiji sprovedenoj od strane Cambridge University stydy, (2023) nivo finansijske pismenosti u Rumuniji iznosi 13 % odnosno 47 % u Republici Češkoj. Inflacija je koncept gde su ljudi pokazali najveće razumevanje ali takvi rezultati nisu kada se gleda na upravljanje rizicima, odnosno diversifikacija portfolija.

      • Koliko finansijska pismenost potpomaže finansijsku inkluziju?

        Ja bih rekla da je jačanje finansijske pismenosti u stvari ključno za povećanje finansijske inkluzije, jer omogućava široj populaciji da koristi dostupne finansijske resurse/usluge na održiv način.

        Ljudi sa boljim znanjem o finansijama, lakše koriste usluge poput štednih računa, kredita, osiguranja i investicija, što im omogućava da upravljaju svojom imovinom i povećaju blagostanje.

        Smanjuje neformalno zaduživanje – sobe sa nižom finansijskom pismenošću češće se zadužuju i to na neformalnim tržištima, što ih može dovesti u nepovoljne finansijske situacije. Veća pismenost smanjuje ovu zavisnost.

        Bolje donošenje finansijskih odluka – Ljudi koji su finansijski pismeni donose odluke o kreditima, štednji i investiranju zasnovane na informacijama, što ih čini otpornijim na finansijske krize i vodi ka dugoročnoj stabilnosti.

        Osnažuje inkluziju i ranjive grupe – Posebno pomaže ženama, siromašnima i mladima da steknu poverenje u korišćenje finansijskih proizvoda, što smanjuje društvenu nejednakost i povećava njihovu ekonomsku uključenost.

        • Misliš li da u finansijama je pozicija žena drugačija nego li u ostalim sektorima ovde kod nas u Adria regionu?

          Pozicija žena u finansijama u Srbiji i širem regionu pokazuje određeni napredak, ali i dalje postoje izazovi u pogledu liderstva, plata kao i finansijske pismenosti, koji se manje ističu u sektorima poput obrazovanja i zdravstva. Žene jesu prisutne u finansijskom sektoru ali se i dalje suočavaju sa izazovima poput:

          • Manje zastupljenost na liderskim pozicija i veća zastupljenost u operativnim i administrativnim poslovima u finansijama
          • Razlika u primanjima na istim pozicijama
          • Da li je plaćenija pozicija izazov za žene ili nisu dovoljno motivisane?

            Pitanje da li je „plaćenija pozicija izazov za žene” ili da li „nisu dovoljno motivisane” često se javlja u kontekstu rodne ravnopravnosti i jednakosti u profesionalnom životu. Ova dilema je složena i obuhvata niz faktora.

            Ambicije žena nisu manje.

            Neka istraživanja pokazuju da žene nisu manje motivisane ili ambiciozne od muškaraca, ali se suočavaju sa različitim preprekama koje mogu uticati na ostvarenje njihovih ciljeva. Na primer, one često osećaju pritisak da dokažu svoju kompetenciju ili se suočavaju sa sumnjama u svoje sposobnosti zbog rodnih predrasuda.

            1. Stereotipi (svesna i nesvesna pristrasnost)
            2. Stakleni plafon
            3. Segregacija poslova
            4. Nedostatak podrške i to npr. ne samo od muškaraca, već i od samih žena unutar kompanija kao i nedostatak mentorstva.
            Ljiljana Ljubisavljević

            Ljiljana Ljubisavljević

            Ljiljana Ljubisavljević je stručnjak sa blizu 20 godina iskustva u oblasti komercijalnih finansija, budžetiranja i upravljanja prihodima, sa posebnim fokusom na razvoj ljudi i mentorstvo.  Rođena je i odrasla u Beogradu, diplomirala na Fakultetu organizacionih nauka, i to na smeru za menadžment. Majka je Helene i Mihajla, supruga, sestra, ćerka i još mnogo toga.

            Trenutno je u kompaniji PepsiCo na poziciji menadžera za rast prihoda za južnu Evropu i Baltičke zemlje, a od skoro i lider grupe za podršku ženama u kompaniji.

             

             

            Maja Menićanin

            Maja Menićanin

            Maja Menićanin ima preko 20 godina iskustva na financijskim tržištima na različitim funkcijama u investicijskim društvima i bankarstvu. Upravlja investicijskim fondovima i privatnim portfeljima klijenata kao portfolio manager, a radom u privatnom bankarstvu stječe bogato iskustvo rada s ključnim klijentima banke. Timu InterCapital Asset Managementa pridružuje se početkom 2020. kao voditelj projekta “Genius” – prve hrvatske robo advisory aplikacije.

            Maja na jednostavan način približava investiranje široj zajednici i kroz format online edukacije Genius caffe, koju sa svojim timom organizira na tjednoj razini. Upravo zbog bogatog iskustva često je možete vidjeti na webinarima i konferencijama kao govornicu na temu investiranja.

            Biljana Bogovac

            Biljana Bogovac

            Biljana je rukovodeća partnerka za PwC kancelarije koje posluju u Srbiji, Crnoj Gori i Bosni i Hercegovini, kao i lider PwC platforme za zaštitu životne sredine, održive socijalne politike i odgovorno upravljanje (ESG) u jugoistočnoj Evropi. Biljana ima preko 26 godina radnog iskustva u struci. Profesionalnu karijeru započela je u Australiji, a 2004. godine pridružila se kompaniji PwC Srbija.

            Biljana ima značajno iskustvo u pružanju savetodavnih usluga mnogim vodećim organizacijama kada je reč primeni najboljih praksi u izveštavanju, efikasnosti njihovog korporativnog izveštavanja i implementaciji novih strategija izveštavanja. Jedno vreme bila je na čelu Komisije za kontrolu kvaliteta u Komori ovlašćenih revizora Srbije, uključena u određivanje procedura za kontrolu kvaliteta izveštavanja.

            Redovno govori na skupovima i radi na promovisanju revizorske profesije i njenog uticaja na širu poslovnu zajednicu. Ona takođe predano radi na promovisanju primene ESG principa u poslovanju, kao i na pružanju podrške organizacijama u postizanju održivih rezultata.

             

            Bojana Kaličanin – Stojanović

            Bojana Kaličanin – Stojanović

            Bojana Kaličanin-Stojanović članica je Izvršnog odbora NLB Komercijalne banke za operativne poslove i poslove iz oblasti IT funkcije. Kao profesionalac sa više od dvadeset godina iskustva na ključnim pozicijama u IT menadžmentu, upravljanju projektima i procesima u bankarskoj industriji, Bojana Kaličanin-Stojanović u Izvršni odbor NLB Komercijalne banke dolazi 2022. godine iz NLB Grupe sa funkcije generalnog menadžera za IT razvoj, kao i zamenika CIO (Chief Information Officer) Grupe.

            Iza sebe ima brojne uspešne i kompleksne projekte, poput reorganizacije, restruktuiranja i transformacije – kako na lokalnom, tako i na grupnom nivou, koji uključuju zamenu i konsolidaciju Core sistema, uvođenje DWH i različitih sistema izveštavanja i upravljanja podacima, implementaciju digitalnih kanala, platnih sistema i različitih CRM koncepata, unapređenje kreditnih procesa, integraciju banaka, kao i osnivanje grupnog Centra kompetenci za IT.

            Diplomirala je na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu, nakon čega je nastavila da nadgrađuje znanje kroz Harvard Business School i Leadership development programe.