Maja Menićanin

Maja Menićanin

Maja Menićanin ima preko 20 godina iskustva na financijskim tržištima na različitim funkcijama u investicijskim društvima i bankarstvu. Upravlja investicijskim fondovima i privatnim portfeljima klijenata kao portfolio manager, a radom u privatnom bankarstvu stječe bogato iskustvo rada s ključnim klijentima banke. Timu InterCapital Asset Managementa pridružuje se početkom 2020. kao voditelj projekta “Genius” – prve hrvatske robo advisory aplikacije.

Maja na jednostavan način približava investiranje široj zajednici i kroz format online edukacije Genius caffe, koju sa svojim timom organizira na tjednoj razini. Upravo zbog bogatog iskustva često je možete vidjeti na webinarima i konferencijama kao govornicu na temu investiranja.

Blic Žena | Svi treba da znamo jezik finansija

Prof Slađana Benković dala je intervju za Blic Ženu u kojem govori o važnosti finansijske pismenosti, cene impulsivnosti, ulozi žene u finansijskom sektoru i drugim sličnim temama.

Svoj broj možete naći na kioscima, a na sajtu zena.rs će uskoro biti dostupno i digitalno izdanje.

U međuvremenu pogledajte sve naše epizode na : YouTube, Spotify, Apple Podcast i Patreon

Finansijska revizija

U drugoj epizodi, druge sezone podkasta #JezikFinansija razgovaramo sa Biljanom Bogovac.

Ovaj razgovor se bavi finansijskom revizijom, njenom definicijom, svrhom i procesom, kao i uslovima za dobijanje pouzdanog revizorskog izveštaja. Poseban akcenat stavljen je na značaj korporativne kulture za kvalitet finansijskog izveštavanja i uticaj koji ona ima na sprovođenje revizije.

Šta su to revizorski izveštaji, nezavisne potvrde tačnosti finansijskih izveštaja? Koje su razlike između finansijske revizije i finansijske forenzike, koja se fokusira na otkrivanje prevara i analizu internih kontrola?

Epizoda pod nazivom “Finansijska revizija” biće dostupna 16. oktobra 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Kako bi ti definisala šta je finansijska revizija i zašto ju sprovodimo?

Finansijska revizija je nezavsina provera sa razumnim (ne 100%) uveravanjem da su finansijski izveštaji tačni, potpuni i da sadrže važne objave za korisnike kojima je namenjen.

  • Šta je potrebno da bi se dobio pouzdan izveštaj? Da li je revizija garancija da je izveštaj verodostojan?

Da bi se dobio pouzdan revizorski izveštaj potrebno je raspolagati kvalitetnim podacima, dakle sistemom evidentiranja podataka, obrade i povezanost svih sistema u sistem izveštavanja koji ima ugrađene interne kontrole (kako manualen tako i sistemske) u cilju obezbeđenja adekvatnog kvaliteta izveštaja.

  • Da li korporativna kultura utiče na finansijsko izveštavanje i sprovođenje revizije?

Korporativna kultura veoma utiče na finansijsko izveštavanje i sprovođenje revizije. Ako ne positoji “tone at the top” da je kvalitet finansijskog izvestaja važan, onda ne postoji osnovna pretpostavka kvalitetnog finansijskog izveštaja. Revizija takođe zavisi od korporativne kulture i oslanja se na nju.

  • Kada dobijemo revizorski izveštaj, šta smo mi u stvari dobili? Kakvu vrstu sertifikacije?

Revizorskim izveštajem smo utvrdili nezavisno mišljenje sa razumnim uveravanjem. To je potvrda da je neko nezavisan proverio finansijski izveštaj i da je Izveštaj u skladu sa Međunarodnim Standardima Revizije. Takođe, Izveštajem smo dobili potvrdu da su ispoštovane sve revizorske prcedure kako bi izdaolo takvo mišljenje. Revizori su ovlašćeni od strane regulatornog tela da mogu da potpišu mišljenje. Njihovo ovlašćenje od strane regulatornog tela određeno je posedovanjem određenih kvalifikacija i sertifikata.

  • Kakva je razlika između revizije i finansijske forenzike?

Finansijska forenzika se fokusira na pronevere (prevarne radnje) i interne kontrole, ne poznaje pojam materijalnosti koji revizija koristi kao osnovno načelo sprovođenja procedura. Veoma su različite, imaju drugačiji obuhvat i cilj.

Biljana Bogovac

Biljana Bogovac

Biljana je rukovodeća partnerka za PwC kancelarije koje posluju u Srbiji, Crnoj Gori i Bosni i Hercegovini, kao i lider PwC platforme za zaštitu životne sredine, održive socijalne politike i odgovorno upravljanje (ESG) u jugoistočnoj Evropi. Biljana ima preko 26 godina radnog iskustva u struci. Profesionalnu karijeru započela je u Australiji, a 2004. godine pridružila se kompaniji PwC Srbija.

Biljana ima značajno iskustvo u pružanju savetodavnih usluga mnogim vodećim organizacijama kada je reč primeni najboljih praksi u izveštavanju, efikasnosti njihovog korporativnog izveštavanja i implementaciji novih strategija izveštavanja. Jedno vreme bila je na čelu Komisije za kontrolu kvaliteta u Komori ovlašćenih revizora Srbije, uključena u određivanje procedura za kontrolu kvaliteta izveštavanja.

Redovno govori na skupovima i radi na promovisanju revizorske profesije i njenog uticaja na širu poslovnu zajednicu. Ona takođe predano radi na promovisanju primene ESG principa u poslovanju, kao i na pružanju podrške organizacijama u postizanju održivih rezultata.

 

Bojana Kaličanin – Stojanović

Bojana Kaličanin – Stojanović

Bojana Kaličanin-Stojanović članica je Izvršnog odbora NLB Komercijalne banke za operativne poslove i poslove iz oblasti IT funkcije. Kao profesionalac sa više od dvadeset godina iskustva na ključnim pozicijama u IT menadžmentu, upravljanju projektima i procesima u bankarskoj industriji, Bojana Kaličanin-Stojanović u Izvršni odbor NLB Komercijalne banke dolazi 2022. godine iz NLB Grupe sa funkcije generalnog menadžera za IT razvoj, kao i zamenika CIO (Chief Information Officer) Grupe.

Iza sebe ima brojne uspešne i kompleksne projekte, poput reorganizacije, restruktuiranja i transformacije – kako na lokalnom, tako i na grupnom nivou, koji uključuju zamenu i konsolidaciju Core sistema, uvođenje DWH i različitih sistema izveštavanja i upravljanja podacima, implementaciju digitalnih kanala, platnih sistema i različitih CRM koncepata, unapređenje kreditnih procesa, integraciju banaka, kao i osnivanje grupnog Centra kompetenci za IT.

Diplomirala je na Fakultetu organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu, nakon čega je nastavila da nadgrađuje znanje kroz Harvard Business School i Leadership development programe.

Bezgotovinsko plaćanje

U prvoj epizodi, druge sezone podkasta #JezikFinansija istražujemo svet bezgotovinskog plaćanja, a naša prva gošća je Bojana Kalicanin Stojanović– članica Izvršnog odbora NLB Komercijalne banke, zadužena za operativne i IT funkcije. Kako bezgotovinska plaćanja olakšavaju život preduzetnicima i građanima? Da li Srbija prati trendove? Otkrijte sve što niste znali o digitalnim transakcijama u prvoj epizodi nove sezone podkasta “Jezik finansija”!

Epizoda pod nazivom “Bezgotovinsko plaćanje” biće dostupna 02. oktobra 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Kako bi ti definisala bezgotovinsko plaćanje?

Bezgotovinsko plaćanje podrazumeva sve vrste transakcija između kupca i prodavca prilikom kojih se ne koristi gotov novac – različiti prenosi sredstava sa računa na račun koji se mogu obaviti putem npr platnih kartica, digitalnih kanala, internet trgovine i sl.

  • Koja je ključna prednost bezgotovinskog plaćanja u odnosu na plaćanje gotovinom?

Bezgotovinska plaćanja su komforna jer niste ograničeni gotovinom koju imate uz sebe a kroz različite kanale možete da ih koristite i u bilo koje doba dana i sa bilo kog mesta na svetu. Obzirom na odsustvo gotovog novca ova plaćanja su i bezbednija.

  • Na kojim to mestima i u kojim okolnostima je odlično da imamo mogućnost bezgotovinskog plaćanja?

Ovakva mogućnost je velika prednost u svim okolnostima, a lično izbegavam mesta gde moram da platim u gotovini jer je retko nosim i koristim. Pohvalno je i što se promoviše skoro na svim nivoima i što sve manje imamo potrebu da koristimo gotov novac.

  • Koje su vrste digitalnih plaćanja?

Postoje različite definicije šta digitalno plaćanje podrazumeva posebno iz razloga što se tehnologije u ovoj oblasti jako brzo razvijaju i čine dostpnim nove vrste plaćanja koje praktično prethodno i nisu bile moguće.

Ako bismo pojednostavili stvari, digitalna plaćanja možemo da svedemo na plaćanja preko digitalnih kanala: plaćanja putem interneta, korišćenje različitih digitalnih novčanika, transakcije kroz mBank ili eBank rešenja i korišćenje payment platformi.

  • Obično kada pričamo o bezgotovinskom plaćanju mislimo na naše svakodnevne transakcije, međutim, bezgotovinsko plaćanje je modalitet plaćanja koji vole i preduzetnici i privrednici. Zašto? Koji su to benefiti za njih?

Bezgotovinska, ali i digitalna plaćanja, već duže vreme koriste privrednici i preduzetnici, jer je na taj način poslovanje jednostavnije. U nekim slučajevima i zakon propisuje ovakav vid plaćanja, u cilju suzbijanja sive ekonomije i transparentnosti poslovanja. U svakom slučaju je komfornije jer se najčešće obavlja putem digitalne banke kroz mBank i eBank rešenja, gde se eliminišu gotovina, štampa virmana i čekanje po ekspoziturama, dok je kontrola izvršenja plaćanja efikasnija. Takođe, mogućnost ecommerca omogućava mnogo širu prisutnost i dostuponst do značajno većeg broja kupaca i tražišta, a donosi uštedu u npr renti poslovnog prostora.

Šta je posao finansijskog direktora u kompaniji?

U dvanaestoj epizodi podcasta “Jezik finansija” pod nazivom “Šta je posao finansijskog direktora u kompaniji?”, razgovaramo sa Sašom Mlađenovićem, finansijskim direktorom kompanije Karin Komerc MD. Sa Sašom razgovaramo o tome koje su to odlike koje su neophodne za uspeh na poziciji finansijskog direktora, od ekspertskog znanja do liderstva. Takođe, odgovaramo na pitanja kako efikasni finansijski izveštaji i dobro osmišljen budžet doprinose boljem razumevanju poslovanja i strateškom planiranju.

Epizoda pod nazivom “Šta je posao finansijskog direktora u kompaniji?” biće dostupna 03. jula 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  •  Koje su vaše vrednosti i osobine kao finansijskog direktora  kompanije?

Finansijski direktor mora da bude osoba od integriteta i ugleda. Finansijski direktor mora da poseduje ekspertska znanja iz ključnih oblasti finansija (računovodstvo, poreski sistem, poslovne finansije), ali i da ima široka znanja i široke vidike iz raznih oblasti. Treba da bude lider, da svojim ličnim primerom vodi i usmerava svoje zaposlene, kao i da poseduje odlične organizacione sposobnosti. Takođe, treba da podstiče inicijativu kod svojih zaposlenih i da zna da im prenese svoja znanja i iskustva. Isto tako, treba da zna da sasluša svoje zaposlene i da ih posavetuje i zaštiti.

Vešto da ume da koristi sve savremene alate u funkciji unapređenja i olakšavanja posla i procesa.

Da zna da prepozna upotrebnu vrednost podataka i da ih iskoristi u donošenju kako dnevno-operativnih, tako i strateških odluka.

Smatram da posedujem sve navedene osobine i vrednosti.

  •  Kakvi finansijski izveštaji su potrebni višem rukovodstvu i zašto?

Jasni, koncizni i precizni, sa jasno vizuelizovanim pokazateljima. Izveštaj svakog direktora sektora ne bi trebalo da bude duži od 3 strane A4 formata. Izveštaji treba da sadrže kratku analizu sa isticanjem eventualnih odstupanja i sa predlozima za otklanjanje istih i predlozima za unapređenje procesa/poslovanja. Više rukovodstvo treba da raspolaže ključnim podacima od svih sektora sa ciljem donošenja kvalitetnih poslovnih odluka.

  •  Šta je ključno za organizaciju da bi uspostavila efikasan budžet?

Poznavanje procesa i biznisa do najsitnijih detalja. Rukovodioci moraju biti iskusni, moraju biti lideri koji znaju da usmeravaju svoje zaposlene i izvuku maksimum od njih kako bi budžet bio pravilno definisan i ostvariv. Nakon usvajanja budžeta, najvažnija je konrola izvršenja istog i brzo reagovanje i prilagođavanje u slučajevima značajnih odstupanja prilikom realizacije.

  •  Na koje ključne elemente treba obratiti pažnju prilikom procene investicija kompanije?

Svakako najvažniji pokazatelj je ROI indeks (return on investment) odnosno stopa povrata investicije. Opravdanost i rentabilnost investicije zavisi od mnogih faktora. Na prvom mestu je pitanje da li će se postići veća produktivnost i prihodi ostvareni planiranom investicijom. Da li se investicija odnosi na osavremenjivanje poslovanja ili je namenski vezana za neki projekat. Kakvi su uslovi finansiranja, da li je moguće adekvatno strukturirati izvore finansiranja. Da li se investicija odnosi na proširenje postojeće delatnosti ili se odnosi na ulazak u novu branšu i/ili novo tržište.

  •  Koje su neke od ključnih finansijskih metrika koje redovno pratite i analizirate?   

Prvi pokazatelj među jednakima je FCF (free cash flow) koji pokazuje sa koliko slobodnih novčanih sredstava kompanija raspolaže. Pokazatelj kreće od ostvarenog profita, a zatim se usklađuje sa promenama na pozicijama bilansa stanja. Zatim tu je svakako EBITDA (profit pre kamata i amortizacije) kao pokazatelj zarađivačke moći jedne kompanije. Ništa manje važni nisu pokazatelji poslovnih aktivnosti koji se ogledaju u brzini obrta zaliha, naplate potraživanja, izmirivanja obaveza, ročne strukture istih itd.

Saša Mlađenović

Saša Mlađenović 

Saša Mlađenović ima 44 godine. Državni ekonomski fakultet je završio sa prosečnom ocenom 8,63, gde mu je ponuđena pozicija asistenta na katedri za finansije, ali se Saša umesto akademskog poziva odlučio da svoju karijeru gradi u privrednom ambijentu. Karijeru je započeo u „Tehnomobil-Protech” doo, zatim “Lučar” doo, a već 12 godina je finansijski direktor u kompaniji “Karin Komerc MD” i ostalim članicama grupe. Pored računovodstva, Saša se od početka karijere, bavi porezima i poreskim sistemom i poseduje ekspertska znanja u toj oblasti. Sertifikovani je poreski savetnik, a položio je i ispit na studijama iz oblasti Transfernih cena u organizaciji Pravnog fakulteta u Beogradu.

U UFDS obavlja funkciju Rukovodioca poreskog odeljenja i zajedno sa svojim kolegama aktivno učestvuje pri radnim grupama za unapređenje poreskog sistema i stvaranja boljeg poslovnog ambijenta u Srbiji.

2018. godine je proglašen za najboljeg finansijskog direktora Srbije. Tokom karijere, Saša je konstantno unapređivao svoje znanje i veštine, i izrastao u lidera koji uspešno rukovodi sa oko 40 zaposlenih. U kompaniji u kojoj radi, Saša je generator implementacije novih rešenja i unapređenja poslovnih procesa, i aktivno učestvuje u kreiranju poslovne strategije grupe. Oženjen je i otac dve kćerke.

Preduzetničke finansije

U novoj epizodi podcasta “Jezik finansija” pod nazivom “Preduzetničke finansije,” razgovaramo sa Nebojšom Matićem, direktorom firme Mikroelektronika. Nebojša će nam otkriti koliko je znao o finansijskom poslovanju na početku svoje karijere, sa kojim izazovima se susretao prilikom obezbeđenja početnog kapitala, i koje finansijske indikatore prati kako bi održao uspeh svoje kompanije.

Epizoda pod nazivom “Preduzetničke finansije“ biće dostupna 26. juna 2024. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Koliko ste znali o finansijskom poslovanju, izvorima finansiranja, budžetiranju, modelima finansiranja u mementu kada ste osnovali svoju firmu?

Ni malo, jedino sto sam znao je da nije bilo novca.

  • Šta Vam je bilo najteže prilikom obezbeđenja početnog kapitala? 

Obzirom da sam pozajmljivao novac od cimera ili roditelja na samom startu to nije bilo teško sa te strane, ali preispitivanje sebe da li će sve što je zamišljeno da uspe je već bilo dosta teže.

  • Šta od informacija o finansijskom poslovanju smatrate da je najvažnije za Vas kao vlasnika i izvršnog menadžera kompanije kada razgovarate sa svojim finansijskim direktorom? 

Nemamo finansijskog direktora. 

  • Često pominjete da Vam je fokus i efikasnost poslovanje prioritet u Vašoj kompaniji. Koji su to finansijski indikatori koji Vam vrate osmeh na lice kada ? 

Profit je nesto od čega firma živi, ali volim i profitabilnost po zaposlenom da znam.

  • Da li sada preferirate da koristite više tuđa finansijska sredstva za određene projekte ili svoja?

Tuđa jer su i prošli i budući projekti preveliki da bi ih finansirali iz svojih srestava. 

Nebojša Matić

Nebojša Matić

Rođen 1969. godine u Lajkovcu gde sam uživao do srednje škole i prelaska za Beograd. Završio Elektrotehnički Fakultet u Novom Sadu. Od 2001. direktor firme Mikroelektronika koja se bavi standardizacijom i uštedom vremena kroz svoje proizvode za razvoj elektronskih uređaja sa 99% izvoza u preko 130 zemalja sveta. Oženjen, otac prelepe ćerke. Napisao tri knjige. Ponosan na epitet najsrećnijeg direktora u Srbiji i na titule “Poslodavac godine 2018” i “Menadžer godine 2023” u organizaciji Srpske Asocijacije Menadžera. Razvio inovativnu implementaciju četvoro-dnevne radne nedelje sa povećavanjem produktivnosti i potpuno nove koncepte kao sto su : jedan novi proizvod dnevno, udaljeni pristup razvojnim pločama, više jezično i više arhitekturno integrisano okruženje za programiranje i projektne platforme sa preko milion aktivnih projekata. Kreator četiri standarda i tri patenta.

 

Uživam da radim, volim da pecam, vrlo emotivan i privatno i poslovno. Zadovoljan svojom državom i odnosom prema meni i kao pojedincu i kao preduzetniku. Mnogo ne znam ali vredno učim. Okružen sa izuzetnim ljudima koji me čine svakim danom sve boljim. Poslednjih godina se bavim istraživanjima u oblasti organizacije i efikasnosti preduzeća i vođenjem tima od 90+ sjajnih ljudi kroz jedinstvenu platformu koja uključuje četvoro-dnevnu radnu nedelju, automatizacije i dnevni rezultat sa ciljem da povećamo nivo tolerancije kako bi pomogao ostvarivanju zajedničkog cilja svih nas : bolje društvo!