Finansiranje malih i srednjih preduzeća

Finansiranje malih i srednjih preduzeća je naredna tema kojom se bavimo i o njoj pričamo sa Biljanom Lazarević – iskusnom konsultantkinjom iz Casa Forte, čije bogato iskustvo u privredi i bankarskom sektoru pruža jedinstvenu perspektivu na ovu problematiku. U razgovoru se razjašnjava kako se finansijske odluke u MSP razlikuju od onih u velikim korporacijama – u manjim preduzećima, gde odluke često donose oni koji dobro poznaju tokove gotovine i specifičnosti poslovnih procesa, dok u većim organizacijama profesionalni finansijski menadžeri preuzimaju strateško vođenje. Biljana detaljno objašnjava izazove i prednosti prilagođavanja operativnog pristupa i strateškog planiranja u MSP sektoru, naglašavajući koliko je važno da svi akteri u procesu “govore istim jezikom” kada je reč o finansijskim odlukama.

Epizoda pod nazivom “Finansiranje malih i srednjih preduzeća “ biće dostupna 09.februara na našoj Patreon stranici, a od 12.februara 2025. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

• Šta pravi suštinsku razliku kada je u pitanju donošenje finansijskih odluka u zavisnosti od veličine preduzeća? Ko je donosilac odluka u malim i srednjim preduzećima?

Kompetencije donosioca odluke u MSP stvaraju i razvijaju biznis, to su specifična znanja, specifična energija, lideri, poznavaoci proizvodnog procesa, nosioci prodaje, ali najčešće od finansija poznaju samo tokove gotovine preduzeća i to ih jedino i zanima. U korporacijama je drugačija situacija. Finansijski direktor je školovani profesionalac sa iskustvom, donosi odluke u skladu sa budžetom kompanije i drugim strateškim planskim dokumentima. 

• Koliko se sami finansijski direktori odvajaju od mikro-menadžmenta? Zašto je to tako?

Verujem da je to više pitanje personality-ja, nego li pravila i prakse. Kvalitetan menadžer finansija ili bilo kog drugog sektora se fokusira na razvoj tima i postizanje zajedničkih ciljeva, a ne samo na svakodnevne zadatke. U manjim preduzećima, gde resursi često nisu toliko široki, finansijski direktor može biti uključen u operativne aspekte, ali kako preduzeće raste, važno je da se taj fokus pomeri ka strateškom vođenju i razvoju i stabilnoj organizacionoj strukturi i kulturi.,

• Koliko ljudi sa kojima razgovarate razumeju jezik finansija? I koliko razumeju posledice finansijskih odluka?

Ono što je mene i podstaklo na razgovor sa vama je upravo naslov vašeg podkasta „Jezik finansija“. Na projektima na kojima radim, sve više uočavam da je osnovni izazov da „govorimo istim jezikom“. Kada osvestimo ovaj problem, nazovemo stvari pravim imenom, lako se dođe do adekvatne procene konsekvenci finansijskih odluka

• Koliko finansijski influenseri zaista poznaju finansije ? A koliko poznaju probleme sa kojima se suočavaju naša mala i srednja preduzeća?

Izazovi sa kojima se MSP sektor suočava bi mogli biti prepoznati i ispravno validirani od strane finansijskih influensera. Mnogi influenseri imaju formalno obrazovanje u finansijama ili su stekli iskustvo kroz rad u industriji. Međutim, postoje i influenseri koji možda nemaju dubinsko razumevanje finansijskih koncepata, ali imaju veštine komunikacije i marketinga koje im pomažu da privuku publiku

• Radite i kao mentor za žene preduzetnice. Gde i ko podupire takve vrste programa u Srbiji?

Pristalica sam stava da se znanje uvećava deljenjem. Izdvojila bih mentorski program „Podeli svoje znanje“ koji već 14 godina postoji u Srbiju u organizaciji Evropskog pokreta u Srbiji i uz podršku ambasade US. Moram istaći da ja kao mentorka jako puno učim od mentorina- mladih žena koje su na početcima svojih karijera i biznisa.