Kako se donose finansijske odluke u globalnim kompanijama?

U završnoj epizodi četvrte sezone podkasta Jezik Finansija, naš gost je Milenko Janković, izvršni direktor kompanije MOL Serbia. Kroz prizmu bogate regionalne i internacionalne karijere duže od 25 godina u FMCG i energetskom sektoru, Milenko nam otvara vrata operativnih i strateških finansija velikih korporativnih sistema.

Fokus ovog razgovora je na prevodu kompleksnih korporativnih procesa na jezik praktičnih poslovnih odluka. Finansijska strategija na globalnom nivou postavlja okvire i pravce rada, dok se lokalni timovi fokusiraju na egzekuciju i inicijative prilagođene specifičnostima domaćeg tržišta. Kako u takvom okruženju prepoznati prioritete, obezbediti investicije i upravljati rizicima? Ova epizoda predstavlja mapu puta za razumevanje korporativnog upravljanja, budžetiranja i upravljanja lancima snabdevanja, korisnu kako za profesionalce u velikim sistemima, tako i za preduzetnike koji žele da postave stabilne finansijske osnove u svojim kompanijama.

Epizoda pod nazivom “Kako se donose finansijske odluke u globalnim kompanijama?” biće dostupna 31.maja na našoj Patreon stranici, a od 3.juna 2026. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Kako globalna finansijska strategija utiče na donošenje finansijskih odluka na nivou kompanije recimo u Srbiji?

U principu, ona postavlja okvire i pravce rada. Lokal se bazira na egzekuciji i davanju jasnih inicijativa relevantnih za lokalno tržište.

  • Kako određujete prioritete kapitalnih ulaganja u Srbiji u odnosu na region i Evropu?

Svaka zemlja kvalifikuje svoje projekte (pored onih koje stignu iz Grupe), koji na osnovu potencijala, isplativosti i povrata investicije konkurišu jedni drugima. Alokacija se vrši tamo gde je najbolji projekat u smislu brzine povrata investicije. I drugi parametri su važni poput usklađivanja sa zakonskim zahtevima, principima održivog razvoja, upravljanja rizicima i vrednošću brenda.

  • Kako izgledaju procesi izrade budžeta i predviđanja u međunarodnoj kompaniji koja posluje preko lokalne podružnice?

Proces ide sa obe strane: top-down i bottom up, uz jasno definisani proces i vremenski okvir u kojima se planovi postavljaju i konsoliduju. Planovi su tu da definišu prioritet i pravce kretanja lokalne organizacije u skladu sa strategijom Grupacije, ali i mogućnostima koje lokalno tržište daje. Tu je i proces operativnog predviđanja tokom godine koje pruža mogućnost dodatnog korigovanja plana na kvartalnom i mesečnom nivou.

  • Kako finansije i nabavka zajedno rešavaju dileme između troškova i sigurnosti snabdevanja (npr. pri prekidima lanca)? 

To je večita dilema između držanja dovoljnih, a ponekada i nikada dovoljnih zaliha u odnosu na troškove rukovanja i držanja zaliha.

  • Koji KPI‑jevi u operativnim finansijama su vam najvažniji za donošenje odluka na nivou mreže maloprodaje?

To su svakako: potencijal lokacije za investicione odluke, a zatim i marža, volumen, radni kapital, troškovi i svakako profitabilnost, kako ukupna, tako i po jedinici proizvoda.

Zorana Grujin

Zorana Grujin

O njoj su rekli da je najbolji kopirajter na tržištu. Marketinški stručnjak sa dokazanim rezultatima. Odličan strateg. Neko ko marketing gradi sa stilom.

O sebi, rekla je da je kreativna, hrabra i uporna. Da uvek uradi ono što je zacrtala, čak i kada deluje nemoguće.

Finansiranje malih i srednjih preduzeća

Finansiranje malih i srednjih preduzeća je naredna tema kojom se bavimo i o njoj pričamo sa Biljanom Lazarević – iskusnom konsultantkinjom iz Casa Forte, čije bogato iskustvo u privredi i bankarskom sektoru pruža jedinstvenu perspektivu na ovu problematiku. U razgovoru se razjašnjava kako se finansijske odluke u MSP razlikuju od onih u velikim korporacijama – u manjim preduzećima, gde odluke često donose oni koji dobro poznaju tokove gotovine i specifičnosti poslovnih procesa, dok u većim organizacijama profesionalni finansijski menadžeri preuzimaju strateško vođenje. Biljana detaljno objašnjava izazove i prednosti prilagođavanja operativnog pristupa i strateškog planiranja u MSP sektoru, naglašavajući koliko je važno da svi akteri u procesu “govore istim jezikom” kada je reč o finansijskim odlukama.

Epizoda pod nazivom “Finansiranje malih i srednjih preduzeća “ biće dostupna 09.februara na našoj Patreon stranici, a od 12.februara 2025. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.

  • Šta pravi suštinsku razliku kada je u pitanju donošenje finansijskih odluka u zavisnosti od veličine preduzeća? Ko je donosilac odluka u malim i srednjim preduzećima?

Kompetencije donosioca odluke u MSP stvaraju i razvijaju biznis, to su specifična znanja, specifična energija, lideri, poznavaoci proizvodnog procesa, nosioci prodaje, ali najčešće od finansija poznaju samo tokove gotovine preduzeća i to ih jedino i zanima. U korporacijama je drugačija situacija. Finansijski direktor je školovani profesionalac sa iskustvom, donosi odluke u skladu sa budžetom kompanije i drugim strateškim planskim dokumentima. 

  • Koliko se sami finansijski direktori odvajaju od mikro-menadžmenta? Zašto je to tako?

Verujem da je to više pitanje personality-ja, nego li pravila i prakse. Kvalitetan menadžer finansija ili bilo kog drugog sektora se fokusira na razvoj tima i postizanje zajedničkih ciljeva, a ne samo na svakodnevne zadatke. U manjim preduzećima, gde resursi često nisu toliko široki, finansijski direktor može biti uključen u operativne aspekte, ali kako preduzeće raste, važno je da se taj fokus pomeri ka strateškom vođenju i razvoju i stabilnoj organizacionoj strukturi i kulturi.,

  • Koliko ljudi sa kojima razgovarate razumeju jezik finansija? I koliko razumeju posledice finansijskih odluka?

Ono što je mene i podstaklo na razgovor sa vama je upravo naslov vašeg podkasta „Jezik finansija“. Na projektima na kojima radim, sve više uočavam da je osnovni izazov da „govorimo istim jezikom“. Kada osvestimo ovaj problem, nazovemo stvari pravim imenom, lako se dođe do adekvatne procene konsekvenci finansijskih odluka

  • Koliko finansijski influenseri zaista poznaju finansije ? A koliko poznaju probleme sa kojima se suočavaju naša mala i srednja preduzeća?

Izazovi sa kojima se MSP sektor suočava bi mogli biti prepoznati i ispravno validirani od strane finansijskih influensera. Mnogi influenseri imaju formalno obrazovanje u finansijama ili su stekli iskustvo kroz rad u industriji. Međutim, postoje i influenseri koji možda nemaju dubinsko razumevanje finansijskih koncepata, ali imaju veštine komunikacije i marketinga koje im pomažu da privuku publiku

  • Radite i kao mentor za žene preduzetnice. Gde i ko podupire takve vrste programa u Srbiji?

Pristalica sam stava da se znanje uvećava deljenjem. Izdvojila bih mentorski program „Podeli svoje znanje“ koji već 14 godina postoji u Srbiju u organizaciji Evropskog pokreta u Srbiji i uz podršku ambasade US. Moram istaći da ja kao mentorka jako puno učim od mentorina- mladih žena koje su na početcima svojih karijera i biznisa. 

Biljana Lazarević

Biljana Lazarević

Biljana je Senior Consultant preduzeća Casa Forte, sa iskustvom generalnog direktora, specijalizovana za unapređenje poslovnih procesa i korporativno upravljanje. 

Radno iskustvo je stekla u privredi i bankarskom sektoru u domaćem i međunarodnom okruženju.

Ona je konsultant sa liste EBRD, akreditovani predavač Nacionalne akademije za javnu upravu (NAJU), mentorka u programu “Podeli svoje znanje”, Evropskog pokreta u Srbiji i Američke ambasade, izabrana je u zvanje “Predavač van radnog odnosa“ na Ekonomskom fakultetu Kragujevac, partner je OECDa za Srbiju za organizaciju događaja Global Money Week koji ima za cilj podizanje nivoa finansijske pismenosti mladih, idejni je tvorac i koautor edukativnog online alata, virtualno preduzeće Coin&Fund, radi kao mentor sa studentima, počasni je član i prvi predsednik Sekcije za žensko preduzetništvo u Privrednoj komori Srbije, autor je i koautor stručnih radova i koautor knjige “Korak ispred-priručnik za razvoj malih i srednjih preduzeća”.

 

Biljana aktivno radi na spajanju akademske zajednice i privrede i snažno veruje u koncept celoživotnog učenja (LLL). Teži kontinuiranom usavršavanje znanja u različitim oblastima koje pomažu razvoju MSP i ličnom razvoju. 

Saša Mlađenović

Saša Mlađenović 

Saša Mlađenović ima 44 godine. Državni ekonomski fakultet je završio sa prosečnom ocenom 8,63, gde mu je ponuđena pozicija asistenta na katedri za finansije, ali se Saša umesto akademskog poziva odlučio da svoju karijeru gradi u privrednom ambijentu. Karijeru je započeo u „Tehnomobil-Protech” doo, zatim “Lučar” doo, a već 12 godina je finansijski direktor u kompaniji “Karin Komerc MD” i ostalim članicama grupe. Pored računovodstva, Saša se od početka karijere, bavi porezima i poreskim sistemom i poseduje ekspertska znanja u toj oblasti. Sertifikovani je poreski savetnik, a položio je i ispit na studijama iz oblasti Transfernih cena u organizaciji Pravnog fakulteta u Beogradu.

U UFDS obavlja funkciju Rukovodioca poreskog odeljenja i zajedno sa svojim kolegama aktivno učestvuje pri radnim grupama za unapređenje poreskog sistema i stvaranja boljeg poslovnog ambijenta u Srbiji.

2018. godine je proglašen za najboljeg finansijskog direktora Srbije. Tokom karijere, Saša je konstantno unapređivao svoje znanje i veštine, i izrastao u lidera koji uspešno rukovodi sa oko 40 zaposlenih. U kompaniji u kojoj radi, Saša je generator implementacije novih rešenja i unapređenja poslovnih procesa, i aktivno učestvuje u kreiranju poslovne strategije grupe. Oženjen je i otac dve kćerke.

Nebojša Matić

Nebojša Matić

Rođen 1969. godine u Lajkovcu gde sam uživao do srednje škole i prelaska za Beograd. Završio Elektrotehnički Fakultet u Novom Sadu. Od 2001. direktor firme Mikroelektronika koja se bavi standardizacijom i uštedom vremena kroz svoje proizvode za razvoj elektronskih uređaja sa 99% izvoza u preko 130 zemalja sveta. Oženjen, otac prelepe ćerke. Napisao tri knjige. Ponosan na epitet najsrećnijeg direktora u Srbiji i na titule “Poslodavac godine 2018” i “Menadžer godine 2023” u organizaciji Srpske Asocijacije Menadžera. Razvio inovativnu implementaciju četvoro-dnevne radne nedelje sa povećavanjem produktivnosti i potpuno nove koncepte kao sto su : jedan novi proizvod dnevno, udaljeni pristup razvojnim pločama, više jezično i više arhitekturno integrisano okruženje za programiranje i projektne platforme sa preko milion aktivnih projekata. Kreator četiri standarda i tri patenta.

 

Uživam da radim, volim da pecam, vrlo emotivan i privatno i poslovno. Zadovoljan svojom državom i odnosom prema meni i kao pojedincu i kao preduzetniku. Mnogo ne znam ali vredno učim. Okružen sa izuzetnim ljudima koji me čine svakim danom sve boljim. Poslednjih godina se bavim istraživanjima u oblasti organizacije i efikasnosti preduzeća i vođenjem tima od 90+ sjajnih ljudi kroz jedinstvenu platformu koja uključuje četvoro-dnevnu radnu nedelju, automatizacije i dnevni rezultat sa ciljem da povećamo nivo tolerancije kako bi pomogao ostvarivanju zajedničkog cilja svih nas : bolje društvo!